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为深入贯彻落实习近平总书记关于干部能力建设的重要论述，扎实推进国有企业人才强企战略，全面提升管理人员综合素质与履职能力，11月1日至2日，青海国投公司集中举办“管理人员能力提升”专题培训。本次培训聚焦管理者角色转型、团队领导力提升、资本运作实务以及建立风险防控意识等核心课题开展，旨在推动公司各级管理骨干从“业务能手”向“战略型管理者”跃迁，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。公司在宁领导班子成员、各层级管理人员以及优秀年轻干部、后备干部等182人参加了培训。

培训采取“理论讲授+案例分析+互动研讨”等多元教学模式开展，特别邀请了企业管理、资本运作以及法律事务等领域的专家，精心准备了与公司当前业务紧密相关的《高效能管理者的4项修炼》《企业投融资管理与资本运作实战》《筑牢风险防控意识》等方面课程，共计讲授14个课时，既为参训人员带来了一次知识更新，更为大家进行了一次思想淬炼。公司9名中层管理人员分别在课间进行了学习分享。

公司党委书记、董事长李兴财在开班式上指出，公司的转型发展，关键在人，核心在管理能力的提升。要认清学习培训重大意义，筑牢高质量发展的人才根基，通过培训深入学习目标管理、资本运作、风险管控等实战技能，切实提升解决复杂问题的能力本领。公司党委将积极为优秀干部人才搭台铺路，提供更多的锻炼机会和发展平台，实现人才与企业共同成长的目标。要紧扣当前工作实际需求，努力实现管理能力全面提升，以“空杯心态”投入学习，实现从“要我学”到“我要学”的转变，以“实战思维”推动转化，实现从“课堂知识”到“工作方法”的转变。要严守培训纪律要求，展现国投管理团队优良作风，以严谨的学风、良好的作风，展现国投管理团队积极向上、奋发有为的精神风貌，为全体员工树立榜样。

培训课程结束后，李兴财就公司《企业文化手册》和近期下发的《进一步规范公司经营业务关键节点流程管控相关要求的通知》内容，为参训人员做了深入解读和宣讲。他指出，弘扬企业文化是践行使命的根基、实现目标的指南、核心竞争力的支撑和人才成长的沃土，要深刻把握“资本赋能、产业兴青”的使命，“建设一流国有资本运营公司”的愿景，以及“实干、创新、团结、高效”的核心价值观和“尚德、尚勤、尚新、尚为”的企业精神，为公司发展提供源源不断的精神力量。合规风控意识是公司全体管理人员必须牢固树立的重要理念，各级一把手要承担起合规把控直接领导责任，深刻领会流程管控相关要求，将合规风控意识融入到日常工作的每一个环节，让风控、法务、财务等人员参与项目尽调以及“投前、投中”全过程，坚决杜绝“差不多”思想和“应付了事”心态，大力倡导精细化管理，确保公司经营业务在规范、安全的轨道上稳健运行。

关于抓好培训成果转化，李兴财强调，要抓好知识吸收转化，持续巩固拓展培训成果，抓好课后研讨以及心得体会撰写工作，聚焦“如何提升风险管理能力”“如何加强跨部门协作”“如何提高执行力”等主题，形成1至3条可落地、可应用的改进措施，将课堂上学到的新理念、新方法、新工具，主动运用到实际工作中，做到大胆创新、勇于突破。要以培训为契机，全面提升公司管理水平，优化管理流程，提升运营效率，进一步简化环节、明确分工、强化协作，实现管理流程的扁平化、高效化，确保快速响应，抓住发展机遇；健全完善制度，确保规范运营，全面系统做好制度“废改立”工作，填补制度空白，堵塞管理漏洞；加强层级管理，压实工作责任，各级一把手要对关键环节和重点任务亲自部署、亲自过问、亲自督办，各级领导班子成员要严格落实“一岗双责”，形成责任层层落实、压力层层传导、工作层层推进的良好局面；注重风险管理，保障稳健发展，建立健全风险管理体系，提升全员风险意识，确保公司稳健发展；强化人才队伍，激发组织活力，倡导学习型组织建设，推行“教练式”管理模式，加强对年轻员工、新入职员工的传帮带，帮助其快速成长，鼓励各单位每周设立“学习日”，开展线上线下培训，提升培训实效。要树牢危机意识，全力抓好年度工作收官，严格落实“百日攻坚”行动要求，强化时间管理与执行效率，推行“周计划、日复盘”工作机制，全力抓好应收账款清收；提前谋划好明年工作布局，聚焦主业发展、产业培育、科技创新、区域拓展等重点领域，科学设定发展目标，细化实施路径，确保发展方向清晰、资源配置合理、保障措施有力；牢牢守住安全生产底线，一以贯之抓牢、抓深、抓细安全生产和消防管理，严格落实隐患排查和整治要求，切实做到闭环管理，坚决杜绝安全事故发生，全力保障公司安全稳定。