青海国投作为省级战略的重要参与者,以社会主义核心价值观为依托,以蕴含着中国传统人文智慧的“和文化”为公司文化理念的源本和诉求,塑造和传承具有传统文化要素和现代企业特性相结合的企业文化,溯源求真,和衷共济!

青海国投的公司文化实践

跬步行动精神:

不积跬步,无以至千里。不积小流,无以成江海。

跬步行动的指导思想:

不积跬步,无以至千里。认真践行“三严三实”要求 ,打造 “尚德、尚勤、尚新、尚为”的升级版企业文化,形成“争干事 、能干事、会干事、干成事 ”的良好风气和“向前看,斩立决” ,积极向上、奋发有为的干事创业氛围,为公司又好又快发展奠定基础。

跬步行动的措施:

完成:做完、做对、做好每一件事 ;

发现:工作方法、过程等方面存在的问题 ;

改进:勤学善思 , 积极提高和完善业务能力。

跬步行动的意义:

 紧紧围绕公司发展战略,进一步促进管理提升,巩固发展成果,解决公司发展面临的突出问题。

跬步行动的内容:

坚持党的领导    实施战略管控

推进产融结合    实行全面监督

共创共享发展

跬步行动的目标:

1.去除 “不作为”,着力解决存在的:

工作不主动,等人上门,靠着上级,无所事事现象;

部署多、落实少,动口多、动手少,空说不干,光看不练现象 ;

不思创新进取,照抄照办,得过且过现象。

2.去除“不担当” ,着力解决存在的:

怕管事、怕干事,推三阻四、拖拖拉拉现象;

遇到问题向外推,出现纰漏讲客观理由,执行不力现象;

涉及自身八方求援,不涉自身隔岸观火,阳奉阴违,目无大局的“墙头草”、“两面派”现象。

3.去除“不务实”,着力解决存在的 :

不深入思考新问题,固步自封、停滞不前现象;

作风飘浮、以工作过程代替工作结果的敷衍了事现象;

不认真贯彻执行上级决策部署,搞 “上有政策,下有对策” 现象。

4.去除“庸、懒、散、浮” :

治“庸”提能,着力解决存在的:

不善于学习、不研究政策,满足于一知半解,浅尝辄止;缺乏改革意志和工作热情,占位子、装样子、混日子 ;躲避问题,思路窄、办法少。

治“懒”正气 , 着力解决 :

工作不思进取、裹足不前、“吃大锅饭”;工作不主动,该办即办的事一拖再拖;遥控指挥,凭经验、想当然干事。

治“散”聚力 , 着力解决:

工作“耍滑头”、办事“踢皮球;工作时间做无关的事,迟到早退、溜岗溜会 ;精神萎靡不振,不愿工作,办事看心情、看利益;议而不决、决而不办,办事流程不规范。

治“浮”定神,着力解决:

大局意识差,瞒上压下,个人利益至上;不讲规矩、不守制度,会上不说、会后乱说;重部署、轻落实,消极应付、自由散漫、观念淡薄、纪律松弛。

落实五项工作要求

坚持五项理念

1“撸起袖子加油干”,以时不我待的精神,马上干、加油干;

2.“新时代是奋斗者的时代”,每个单位、每个人都要敢于奋斗、勇于创新,共同开创青海国投的新时代 ;

3.“空谈误国,实干兴邦” ,唯有狠抓落实才能使企业兴盛 ;

4.“一分部署,九分落实”,要沉下心来抓落实、俯下身去干工作;

5.“事业兴衰,唯在用人” ,要抓关键少数,带动团队和员工干事创业,创造风清气正的干事创业环境。

做到五个注重

 1. 注重政治统领,坚定信心抓落实。要观大势、谋大局、讲纪律、守规矩;

 2. 注重务实创新,以上率下抓落实。要不断提升自身能力,言行一致,发挥好表率带头作用;

 3. 注重推动工作,结合实际抓落实。坚持问题导向,着力发现和解决工作中存在的问题,推动各项重点工作的落实;

 4. 注重规范从严,协调统一抓落实。把握时间节点,做好工作规划,统筹推进各项工作;

 5. 注重督导落实,强化责任抓落实。做好考核、总结、督导、追责等全方面工作。

抓好五个结合

1. 从抓要素到抓体制机制的创新;

2. 从抓短板到抓整体完善;

3. 从抓点、线、面到抓系统建设;

4. 从抓功能发挥到抓与市场对接;

5. 从抓速度到抓质量。

突出五个“干”字

1. 用凝聚的共识干,做到共事、共识、共谋、共发展;

2. 用改革的方法干,以改革促发展,以改革促进步;

3. 用开放的心态干,合作共赢、共享发展;

4. 用创新的理念干,突破固有模式,大胆创新;

5. 用法治的思维干,做到依法治企、以德治企、以正治企相结合。

落实五点要求

1. 认识上要更加到位,体现正确的政治方向;

2. 行动上要更加自觉,体现与时俱进的工作要求;

3. 工作上要更加有为,体现稳中求进的发展定力;

4. 作风上要更加务实,体现扎扎实实的工作作风;

5. 责任上要更加明晰,体现人人担责的主人翁精神。